Em uma rotina em que produtividade e disponibilidade parecem não ter limite, mulheres que ocupam cargos de liderança enfrentam um desafio de equilibrar decisões corporativas de alto impacto com a maternidade. O desgaste não está apenas na carga de trabalho, mas no excesso de demandas simultâneas, na pressão por respostas rápidas e na necessidade constante de antecipar problemas operacionais antes que eles afetem os resultados da empresa.
É justamente nesse cenário que a inteligência artificial começa a assumir um papel mais estratégico dentro das organizações. A tecnologia passa a atuar como apoio para decisões mais rápidas, organizadas e previsíveis. “O maior desperdício que vi em empresas não era dinheiro, era a atenção de quem decide sendo consumida por informação mal organizada”, afirma Breno Lessa, CEO da Appia, empresa mineira especializada em IA aplicada à eficiência operacional e financeira.
A proposta da companhia parte de um problema recorrente no varejo e na indústria: a dificuldade de alinhar compras, estoque e demanda real do mercado. A partir da análise de dados históricos e variáveis operacionais, os algoritmos conseguem antecipar cenários, identificar excessos, reduzir desperdícios e orientar decisões com maior precisão. Na prática, isso significa menos tempo gasto em análises manuais e mais agilidade para quem precisa tomar decisões diariamente.
Para mulheres em posição de liderança, o impacto ultrapassa os indicadores financeiros. “Quando você tira de uma executiva a obrigação de revisar planilhas às onze da noite, você está devolvendo uma hora com o filho”, diz o executivo.
Segundo dados do IBGE, mulheres seguem dedicando mais horas às tarefas domésticas e aos cuidados familiares, mesmo quando ocupam cargos de liderança. A sobrecarga invisível acaba afetando também a tomada de decisão profissional, especialmente em funções que exigem acompanhamento constante de indicadores e respostas rápidas às mudanças do mercado. Nesse contexto, a automação inteligente surge como ferramenta de apoio operacional e também de reorganização da rotina.
Na Appia, a implementação das soluções é feita de forma personalizada para cada empresa. Antes da automatização, a equipe realiza um diagnóstico da operação para entender gargalos, padrões de consumo e desafios específicos do negócio. “Consultoria sem tecnologia vira relatório na gaveta. Tecnologia sem diagnóstico vira ferramenta sem uso. O que entregamos é uma inteligência que aprende o negócio e evolui junto com ele”, explica Breno.
Para a empresa, a previsibilidade deixou de ser apenas uma vantagem competitiva e passou a ser um fator essencial para decisões mais sustentáveis dentro das organizações. As operações que funcionam sob incerteza constante não apenas perdem eficiência financeira, mas também comprometem a capacidade de planejamento e crescimento. “Quando uma gestora sabe o que vai acontecer com seu caixa nos próximos noventa dias, ela dorme melhor. E quem dorme melhor lidera melhor, dentro e fora de casa”, conclui.
Conheça mais sobre a Appia: https://www.appia.com.br/
Fonte: CEO da Appia | Conselheiro | Investidor | Palestrante – Breno Lessa
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MARIA JULIA HENRIQUES NASCIMENTO
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