A HBS Group, hub de soluções empresariais criado em 2024, estrutura um modelo de expansão que desafia a lógica tradicional das franquias. Em vez de exigir investimentos altos, estrutura física própria e operação local, a empresa aposta em um sistema de sócios regionais, que atuam com autonomia comercial enquanto a matriz assume toda a operação. Isso significa que a entrega da matriz inclui os serviços, suporte técnico, ferramentas, metodologias e gestão administrativa.
Na prática, o empreendedor regional atua para conquista do cliente, enquanto a matriz garante padronização, consistência e a execução completa das áreas que compõem o ecossistema: contabilidade, jurídico, financeiro, marketing, comercial, social media, tecnologia, SaaS e inteligência artificial.
O formato tem atraído empreendedores pela combinação entre baixo risco e alto potencial de escala. Em um setor que movimentou R$ 287 bilhões nos últimos 12 meses, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), modelos mais leves, que dispensam estrutura física e reduzem riscos, passam a ganhar espaço entre novos empreendedores.
“Uma franquia tradicional exige alto investimento e transfere quase todo o risco para o franqueado. No nosso modelo, o sócio regional investe muito menos, trabalha sem custos fixos e mantém o mesmo potencial de retorno”, afirma Victor Félix, fundador e CEO da HBS Group. “A matriz centraliza operação, equipe e tecnologia, permitindo que o empreendedor foque no relacionamento com os clientes”, completa.
Com esse formato, a empresa alcançou mais de 60 unidades em menos de um ano e prevê encerrar 2025 com 100 sócios regionais ativos em todas as regiões do país. A expansão acontece de forma padronizada e com alto índice de retenção graças à estrutura centralizada, que reduz ruídos comuns em outros formatos e facilita a entrega de resultados consistentes.
Escalabilidade e previsibilidade
Além da operação unificada, a HBS Group estrutura uma estratégia de crescimento baseada em escalabilidade e previsibilidade. A matriz é responsável pela geração de demanda, incluindo o envio de leads qualificados todos os meses, e pela performance operacional, enquanto o sócio regional atua como representante local do ecossistema.
“Empreendedores querem autonomia, mas também querem segurança”, destaca Félix. “A combinação de tecnologia, padronização e centralização operacional cria um ambiente muito mais favorável para quem deseja empreender sem carregar sozinho todos os custos e responsabilidades”, cita o empresário.
O modelo tem se mostrado uma alternativa moderna para profissionais que desejam ingressar no mercado de serviços de gestão, mas que não dispõem de capital para montar estrutura própria. Ao unir empreendedorismo local e execução centralizada, a HBS cria um ambiente colaborativo que conecta pequenas e médias empresas a um sistema de gestão mais completo, acessível e orientado a resultados.
O fundador e a origem do modelo
A história da HBS Group está diretamente ligada à trajetória de seu fundador, Victor Félix. Empreendedor desde cedo, ele acumula mais de uma década de atuação na criação e estruturação de negócios nas áreas de educação, tecnologia e serviços, sempre com foco em modelos escaláveis e orientados a performance.
“Desde o início, meu objetivo foi construir uma operação que não dependesse de estruturas pesadas nem de investimentos proibitivos para crescer”, afirma. “O modelo de sócios regionais nasce justamente da experiência prática de quem já viveu os dois lados: a dificuldade de empreender sozinho e os gargalos de modelos engessados”, reforça.
Com visão voltada à eficiência e à padronização de processos, Félix estruturou a companhia como uma operação centralizada desde a origem, priorizando tecnologia, governança e escala. Essa base permitiu que a empresa avançasse rapidamente, mantendo controle mesmo com a rápida expansão nacional. “Nosso foco sempre foi criar uma empresa eficiente de verdade, não apenas crescer em número de unidades. A escala precisa vir acompanhada de consistência e resultado para todos os envolvidos”, resume.
Sobre a HBS Group
A HBS Group é um hub de soluções empresariais voltado à profissionalização e crescimento estruturado de empresas, com atuação nas áreas de gestão, contabilidade, jurídico, financeiro, marketing, tecnologia e educação corporativa. Fundada em 2024 por Victor Félix, a organização oferece suporte completo a negócios que buscam eficiência, governança e resultados sustentáveis. A HBS Group adota um modelo inovador de sócios regionais chamado de ‘Além da Franquia’, que combina autonomia comercial e centralização operacional, garantindo padronização, qualidade e escalabilidade. Com mais de 70 unidades em operação e previsão de chegar a 100 até o fim de 2025, a companhia se destaca pelo crescimento acelerado, de 700% em menos de um ano, e pela gestão colaborativa, que integra tecnologia e visão estratégica de negócio.
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LILIAN DA CRUZ
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